WORKSHOP EIM
EFFICIENZA OPERATIVA

Siediti al tavolo con i professionisti rivivendo il workshop sull’Efficienza Operativa.

EFFICIENZA OPERATIVA

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Siediti al tavolo con i professionisti rivivendo il workshop sull’Efficienza Operativa.

Partendo dalla considerazione che, almeno nelle operations industriali, i modelli di riferimento e le metodologie per migliorare drasticamente l’efficienza operativa sono note da almeno 20 anni (all’epoca si chiamavano Just in Time, Total Quality Management, SPC, evolute poi in World Class Manufacturing,Lean/6Sigma,etc), l’adottamento effettivo di queste tecniche nella pratica ha richiesto diverso tempo.

Le domande che sono state poste ai relatori di questo workshop sono:

  • Cosa abbiamo imparato?
  • Se dovessimo ripercorrere la stessa strada oggi, dove sono le operazioni internazionali ad avere maggior bisogno di Efficienza Operativa, cosa faremmo di diverso?

Le risposte a queste e a molte altre domande stileranno una serie di indicazioni concrete e delle Best Practice che possono essere un punto di riferimento per le aziende italiane che ancora non hanno completato questo percorso.

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Partendo dalla considerazione che, almeno nelle operations industriali, i modelli di riferimento e le metodologie per migliorare drasticamente l’efficienza operativa sono note da almeno 20 anni (all’epoca si chiamavano Just in Time, Total Quality Management, SPC, evolute poi in World Class Manufacturing,Lean/6Sigma,etc), l’adottamento effettivo di queste tecniche nella pratica ha richiesto diverso tempo.

Le domande che sono state poste ai relatori di questo workshop sono:

  • Cosa abbiamo imparato?
  • Se dovessimo ripercorrere la stessa strada oggi, dove sono le operazioni internazionali ad avere maggior bisogno di Efficienza Operativa, cosa faremmo di diverso?

Le risposte a queste e a molte altre domande stileranno una serie di indicazioni concrete e delle Best Practice che possono essere un punto di riferimento per le aziende italiane che ancora non hanno completato questo percorso.

I CONTRIBUTI DEGLI ESPERTI

INDUSTRY
  • Tutti ()
  • Automotive ()
  • Canale Retail ()
  • Canale Wholesale ()
  • Finanza ()
  • Food&Beverage ()
  • Heathcare ()
  • Industria ()
  • Machinery ()
  • Plastic & Chemical ()
  • Servizi ()
  • Telco ()
TIPO AZIENDA
  • Tutti ()
  • Azienda Imprenditoriale ()
  • Azienda quotata ()
  • Corporation Internazionale ()
  • Private Equity ()
FUNZIONE
  • Tutti ()
  • Automotive ()
  • Business Development and M&A ()
  • Project Management ()
  • Finance & Controlling ()
  • General Management ()
  • Human Resource ()
  • Information Technology ()
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  • Sales ()
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RELATORE
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  • De Rossi ()
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BUSINESS ISSUE
  • Tutti ()
  • Change Management ()
  • Cost Saving ()
  • Cultura ()
  • Data Management ()
  • Disciplina ()
  • Errori da Evitare ()
  • Esempio ()
  • Go to Market ()
  • Innovazione ()
  • Leadership ()
  • Leve Operative ()
  • Make it Happen ()
  • Nuove tecnologie ()
  • Organizzazione ()
  • Partnership ()
  • Precondizioni per il successo ()
  • Processi ()
  • Processo di selezione ()
  • Ruoli ()
  • Semplificazione ()
  • Skills e Formazione ()
  • Standardizzazione ()
  • Strategia ()
  • Sviluppo Prodotto ()
  • Team-work ()
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Il commitment del vertice non può bastare

L’impegno non viene solo dal vertice del processo organizzativo ma deve scendere lungo la catena di comando perché altrimenti si materializza il rischio della dispersione. A spiegarci dove localizzare il...

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L’esempio come fattore di arricchimento

Per trasmettere l’impegno in tutte le fasi operative è dunque necessario puntare su un importante elemento: l’esempio. Il dott. Marchisio spiega nel suo intervento cosa accadrebbe se il management non fosse...

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Industrial Project Leader
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Luca
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ex Dir. Generale
Italian Cable Company

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