Gestire l’ordinario come sinonimo di credibilità

 In Modelli per la crescita, Turnaround come premessa per la crescita

Tu fai il legame? Io faccio entrambi: faccio il legame con un team che fa lo straordinario e con un team che fa l’ordinario, che è il team locale, di persone che abbiamo trovato nell’azienda, con cui, invece, sono io che faccio l’ordinario. Condivido tutto quello che è stato detto, tuttavia, secondo me, l’altra cosa che è fondamentale è che nella realtà delle cose io vedo che l’ordinario è credibilità assoluta interna sul tuo piano ed esterna, quindi è una priorità mia. Io non posso pensare di non avere sotto controllo le dimensioni fondamentali della quotidianità, perché altrimenti ogni cosa che possiamo pensare, come il visioning, non ha il confronto con i fatti della quotidianità. Dall’altro lato, attraverso la gestione ordinaria, comunque tu riesci a fare fine tuning di quello che è il tuo percorso verso l’obiettivo. Quindi, secondo me, è fondamentale avere queste due…

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